一(yī)個移動APP項目研發規模可大(dà)可小(xiǎo)，但都離(lí)不開(kāi)以下(xià)幾個成員(yuán)：産品經理、ui設計師、前端開(kāi)發、後端開(kāi)發、測試等。如何合理安排項目成員(yuán)工(gōng)作、确保項目順利進行呢？上海app開(kāi)發産品經理提醒一(yī)個清晰合理的項目研發流程控制很重要。

 

 

　　了解用戶的需要的開(kāi)發平台、具體(tǐ)産品功能需求、具體(tǐ)的産品設計需求、項目期望完成時間、開(kāi)發預算等。需求評估，包括評估功能需求技術難度、設計需求可行性與體(tǐ)驗、項目預期完成時間、實際開(kāi)發費(fèi)用。

　　按照公司要求制定項目計劃，負責團隊建設，合理分(fēn)工(gōng)。定期召開(kāi)團隊會議，了解項目進展，解決難題，實時調整戰略部署，并及時向公司彙報進展。把握市場動向，分(fēn)析市場需求，分(fēn)析反饋數據并及時調整戰略布局，指導完成各階段任務，必要時能夠參與程序編寫、測試以及制定銷售策略。負責整個APP生(shēng)命周期各項工(gōng)作的監督、管理。

 

　　3.交互設計

 

　　4.視覺設計

　　根據高保真原型設計界面，這一(yī)步不隻是“美化”的工(gōng)作。視覺設計師需要對原型設計有深刻的理解，需要了解整個頁面的邏輯，從全局的角度來做視

 

　　程序員(yuán)根據設計團隊提供的标注切圖搭建界面，根據産品提供的功能說明文檔去(qù)開(kāi)發功能，相互檢測對方程序的完整、簡潔性，修改并達到最優化。根據測試專員(yuán)的測試結果修改自身BUG，并進行最優化調整。最終産出物(wù)是可使用的應用。

 

　　6.測試

 

 

　　7.運營團隊

 

　　營銷策劃、市場運營等相關專業，有豐富的産品運營經曆和營銷手段，能準确把握市場動向和社會熱點。有項目推廣、管理經驗，較強的市場調查和數據分(fēn)析能力，熟悉APP上線、維護流程。