在外(wài)貿路上,無數企業和員(yuán)工(gōng)孜孜以求,爲了家人、爲了财富、爲了理想,爲了更多的更多。風生(shēng)水起之時,幾家歡樂幾家愁。騎士從事外(wài)貿相關工(gōng)作,已經有不長不短的兩年時間了。看見很多朋友有這樣那樣的困惑,都是自己曾經面對和經曆過的。前面的路,對我(wǒ)(wǒ)來說也有很長。謹著此文,送給外(wài)貿新手,借以交流和共勉:恭喜發财!
我(wǒ)(wǒ)覺得,一(yī)項産品上手太難,對外(wài)貿業務員(yuán)在企業的地位會是挑戰。一(yī)方面,你得花3個月乃至一(yī)年的時間去(qù)熟悉産品信息,另一(yī)方面老闆可能隻給你3個月“試用期”。須知(zhī)這是一(yī)個特殊工(gōng)種,是技術活,不是像洗碗刷盤子那樣簡單,也不是“在太陽下(xià)豎一(yī)旗杆就能立即看到影子”的事情(就是“立竿見影”,不過多數老闆性急、短視、又(yòu)是小(xiǎo)學文化,你不說白(bái)點他不懂呀)。你這樣對你老闆說,看他怎麽說。
另外(wài),一(yī)個企業的技術能力和産品研發能力也很重要。如果你收到很多詢盤,認真答複了,卻沒有訂單,那除了價格因素,我(wǒ)(wǒ)敢肯定,是因爲有一(yī)個重要因素制約着你們:不少詢盤産品沒辦法報價,沒辦法做。這是一(yī)個企業的核心競争力。有詢盤不能生(shēng)産、有錢卻不能賺,那你得問問你的老闆:我(wǒ)(wǒ)們企業是不是“垃圾企業”?看他怎麽回答。
有實力、穩定發展的企業,必定願意在産品營銷上加大(dà)投入。比如B2B(目前最流行,也最省力的營銷工(gōng)具),比如産品認證(沒辦法避開(kāi),有老外(wài)要認證,你沒有,那就成交沒門),比如展會(有企業在一(yī)屆展會上買很多攤位,讓客戶的視線“無處可逃”,真的是讓人印象頗深),比如樣本、網站(這些都是企業的名片,一(yī)流的企業不會有三流的樣本和網站)……
騎士獨家透漏:在阿裏的國際站網絡詢盤,根據阿裏員(yuán)工(gōng)的調查統計和内幕消息,成交率爲3%。估計其他B2B網站更是差強人意。很多老闆被宣傳所蒙蔽,便相信B2B是多麽牛B多麽神奇,而不願意在其他方面投入。那是舍本逐末。展會,是企業營銷必由之路!
最後,個人的努力,是成事的關鍵。外(wài)貿工(gōng)作,是一(yī)個厚積薄發的過程。如果你在空餘時間沒有做與工(gōng)作有關的事情,那就等于是說:想捕魚,卻不好好織網——結果魚兒來了,又(yòu)從網中(zhōng)漏掉。事在人爲。如果上述外(wài)在因素都不是問題,那問題一(yī)定出在你的身上。這時候老闆問責,你就無話(huà)可說了。
精英外(wài)貿論壇而一(yī)個員(yuán)工(gōng)想要的個人權利與自由,也與他\她對企業的貢獻率成正比。比如上班時間的靈活“調整”,比如在企業内部決策上的發言權,比如不忙的時候上上網做做閑事情。物(wù)質決定意識。當你在企業裏樹(shù)立起自己的地位時,就不會太在意閑言碎語,也不用總看老闆臉色行事。“無足輕重”與“舉足輕重”,說白(bái)了,全在于你爲企業爲老闆賺了多少錢,和能賺多少錢。
結論:選擇一(yī)家好企業(一(yī)個好老闆),一(yī)個有利可圖的産業(産品),和盡忠職守、勤奮敬業的工(gōng)作習慣,是外(wài)貿業務員(yuán)成長、成才、和成功的必由之路。穩紮穩打,加上好運氣,你一(yī)定會賺得盆滿缽滿、活得風風光光。另外(wài)選擇一(yī)些好的推廣平台也是必要的,譬如說阿裏巴巴、環球資(zī)源、企業之窗、中(zhōng)國制造網等等。
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